Бизнес консультации

Почему развитие останавливается

Многие руководители со временем начинают замечать, что компания перестает расширяться, а прибыль – расти. Более того, иногда результат становится все хуже, а причину найти не удается. Это – самое подходящее время для проведения диагностики.

Профессиональные консультанты глубоко изучают деятельность организации, выявляя все возможные причины появившихся проблем. Это не только задержки поставок или производство, воздействовать на торможение эффективности могут даже психологические трудности у сотрудников из-за непонимания задачи или ее повышенной сложности.

Часто руководитель не осознает, насколько может быть связано настроение работников и качество конечного продукта фирмы.

Кому нужны активные бизнес-консультации

Важно понять, что наступило время, когда стоит обратиться за помощью и провести диагностику. Иногда руководство фирмы приходит к пониманию, что требуется вмешательство специалиста только после того, как сильно снизились результаты деятельности. Лучше делать это вовремя.

Когда требуется начинать искать выход из ситуации:

• темпы развития стали замедляться;
• эффективность не становится выше;
• необходимо расширить компанию;
• внутри коллектива психологический климат сильно ухудшился;
• персонал перестал результативно работать, пропала мотивация;
• нет штатного психолога или он не смог найти проблему.

Нельзя ждать момента, когда предприятие уже не приносит прибыль. Выйти из подобного состояния будет слишком сложно. Гораздо проще начать лечить простуду, чем вывести больного из комы. Чем раньше обратить внимание на нездоровое состояние, тем легче создать положительную динамику. Сделать это можно в короткие сроки, если не дожидаться осложнений.

Как повысить эффективность с нами

Правильный подход и комплексные работы по оптимизации способны вернуть организацию на лидирующие позиции. Консультации по вопросам бизнеса помогают достигнуть сразу нескольких результатов:

• оптимизировать расходы;
• настроить системы контроля;
• определить первостепенные задачи и менее важные;
• выявить сильные стороны и сформировать на их основании «миссии» и цели.

Взаимодействуем с персоналом

Необходимо постоянное обучение сотрудников, регулярная оценка эффективности их труда и мотивации. Начинаем действовать еще до приема кандидата – стоит правильно организовать поиск и найм, вести адаптацию принятого человека в коллективе.

Предстоит учесть и настроить:

• Верное распределение обязанностей между подчиненными, не допускать переработки или должностей без нагрузки. Кроме того, если у кого-то будет возможность проводить весь день, не занимаясь ничем на рабочем месте, он никогда не будет трудиться в полную силу.
• Психологический климат. Нездоровые отношения, сплетни, интриги и желание подставить не должны быть в коллективе.
• Отсутствие мотивации. С этим фактором часто приходится бороться не только на уровне рядовых должностей, но и у руководства. Мы поможем сформировать системы ценностей и принципов поведения, это оптимизирует бизнес и сделает его эффективнее.

Мы научим ваших специалистов правильно вести переговоры. Достижение выгоды – цель любой коммерческой организации, а точное и лояльное ведение разговора требуется в каждой отрасли.