Оптимизация бизнеса

Оптимизация управления бизнес-процессами – это обязательная и постоянная составляющая любой развивающейся компании. До определенного порога предприятие может обходиться интуитивными решениями руководства, но по мере роста наступает такой момент, когда требуется кардинальное переосмысление стратегии. Специалисты «Business Result Group» готовы помочь вам в этом.

Факторы, сигнализирующие о необходимости услуги

Со временем наращиваются объемы производства или реализации, увеличивается штат – растет количество уровней руководства и отделов.

Если расширение дела протекает бесконтрольно, то вскоре вы обнаружите комплекс назревших проблем:

решения принимаются и выполняются медленно, с трудом и чреваты ошибками;
те или иные участки деятельности периодически либо постоянно остаются без контроля;
единая информационная система работает слабо или вовсе отсутствует (плохо в принципе и катастрофично при географическом разбросе подразделений);
растет моральное напряжение в коллективе и недовольство персонала условиями труда;
рутинные операции требуют много времени: звонки, согласования, поиск ответственного.

Что в итоге

Увеличение масштабов организации без планирования и анализа приводит к ситуации, когда фирма, если можно так выразиться, откусывает больше, чем способна проглотить (а «умерить аппетит» она не может, это противоречит самой природе предпринимательства).

В итоге вы получаете атмосферу нервозности и хаоса:

не успеваете обрабатывать входящие данные;
нарушаете сроки или забываете предупредить вторую сторону об их изменении;
предоставляете неверную информацию работникам/клиентам/покупателям/партнерам;
не оплачиваете счета вовремя, в том числе задерживаете выплату налогов и зарплаты;
не даете полноценных консультаций (эффективной рекламы);
сталкиваетесь с текучкой не только линейного персонала, но и сотрудников среднего звена.

Подобная ситуация не может тянуться бесконечно: репутация предприятия и способность к конкуренции будут падать, увлекая за собой и прибыли.

Виды бизнес-процессов

Суть оптимизации заключается в том, чтобы сгруппировать и согласовать все аспекты деятельности в единый бесперебойный механизм:

Основной – удовлетворение потребностей целевой аудитории и получение прибыли. Вопросы, стоящие перед специалистом по реорганизации: как улучшить «пути» к клиенту; удовлетворяет ли качество товара/услуги потребителя; где деньги расходуются нерационально.
Вспомогательный – обслуживание предприятия: что можно объединить, убрать, упростить. Пример цепочки последовательностей: внедряем программу для оформления накладных – ускоряем процесс формирования заказов на складе – ликвидируем простой производства – повышаем объемы реализации – получаем прибыль.
Управленческий – формулирует задачи, продумывает, осуществляет анализ и контроль. Здесь на первый план часто выходят личностные качества руководителей, недостаток знаний или навыков. Обычно эта проблема успешно решается обучением.

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

Начинается с глубокого, всестороннего анализа текущей ситуации, определения целей и постановки задач.

Как мы работаем

Описание всех аспектов деятельности позволяет получить четкую картину в цифрах и наметить необходимые решения, основанные на фактах, а не на интуиции:

снизить издержки;
регламентировать права и обязанности сотрудников;
устранить дублирование функций отделов;
улучшить планирование;
найти новые рекламные площадки;
снизить длительность циклов производства или оказания услуги;
привести деятельность фирмы в соответствии со стандартами государства, а товар/услугу – с требованиям рынка;
автоматизировать процессы там, где это возможно.

Выполнив эти задачи, мы достигнем поставленных целей:

повысим управляемость организации;
снизим расходную часть бюджета;
масштабируем предприятие, выйдем на новый уровень.

Этот метод моделирования называется «AS IS» и «TO BE» («как есть» и «как надо»).

Почему «Business Result Group» нужен предпринимателям

Развитие и оптимизация бизнеса – это комплексное мероприятие, требующее профессионального подхода. Существует вполне справедливое мнение, что ТОП-менеджеры не должны заниматься реорганизацией своей компании из-за отсутствия свежего взгляда на ситуацию.

Доверьтесь профессионалам:

Среди наших специалистов нет теоретиков: каждый сотрудник имеет в активе ряд успешных проектов.
В сфере рекламы нам доверяет более половины игроков рынка Липецка и Воронежа – в оказании комплексных услуг мы проявляем не меньший профессионализм.
Наша гарантия качества – статистика: более сотни предприятий, чьи продажи в среднем выросли в 2,5 раза.

Позвоните нам, чтобы получить подробную консультацию о системе развития, сроках разработки индивидуального проекта для вашей компании и воплощения его на практике.

Этапы работы

1
Проведение глубокого анализа бизнеса
2
Индивидуальный подбор стратегии
3
Разработка и внедрение маркетинговой концепции
4
Получение первых результатов
5
Анализ и поддержка отдела продаж
6
Подведение итогов работы

Почему нам можно доверять?

Даем 100% гарантию результата или вернем деньги

К каждому проекту наша команда относится как к своему детищу, делаем так, как если бы это был наш собственный бизнес. Поэтому все контракты, за которые мы беремся, обречены на успех.

Делаем комплексную реализацию

Всесторонний анализ бизнеса позволяет выявить даже мелкие неточности в его построении, а комплексный подход приводит бизнес в оптимальную форму. Мы не говорим, как решить ту или иную проблему, мы приходим и делаем.

Компания имеет 16-летний опыт работы

За плечами каждого специалиста, работающего над задачами клиентов, огромный практический опыт и десятки успешных проектов. Делаем гораздо больше, чем оговорено изначально, так как цель – максимальный результат.

Постоянное повышение квалификации сотрудников

За долгое время работы нам удалось собрать команду высокомотивированных профессионалов. Каждый эксперт заряжен на развитие и постоянно совершенствует свои навыки

Отзывы