Кадровый консалтинг

Когда требуется помощь со стороны

Для фирмы важен каждый сотрудник, потому что только вместе они являются слаженным механизмом, который дает результат. По факту часто большинство работает в половину сил, никто не хочет проявлять творческие способности, а общая прибыль неуклонно падает. Чтобы этого не происходило, работодатель должен полностью отвечать потребностям и ожиданиям своих подчиненных.

В каких вопросах нужен аудит:

• Зарплата не зависит от вложенных в труд сил, нет механизма измерения и премирования за качество.
• Критерии повышений и перевода на другую должность непонятны или функционируют стихийно.
• Люди не понимают, из чего складывается оплата.
• Падает мотивация.
• Высшее руководство вынуждено решать множество организационных мероприятий или целей низшего звена, потому что делегировать задачи некому. Даже заместители не заинтересованы помогать руководителям и расти, видят только дополнительные требования без похвалы и премий.
• В компании оказываются «случайные» работники, которые быстро получают хорошие должности и оклад.
• Высокая текучесть, персонал не задерживается.
• Нет инициативных сотрудников, все работают без энтузиазма, кто-то стремится вообще ничем не заниматься. Не хотят качественно выполнять обязанности.

В каждой из этих сложностей решение – консалтинг кадров. Большинство трудностей начинается с того, что люди просто не понимают, зачем им делать лучше, для чего пытаться получить больше обязанностей. Чтобы добиться от них заинтересованности в результате, работодатель должен закрывать их потребности (это не только зарплата).

Что мы сделаем вместе

Мы предоставляем комплексные услуги по развитию бизнеса, настройке и повышению его эффективности, обучаем продажам и ведению переговоров. Наши специалисты проведут анализ и выявят проблемы, которых владельцы компаний часто даже не видят.

Корпоративная культура

Здоровые отношения внутри коллектива – важная составляющая любой организации труда. Мы поможем разработать и внедрить систему ценностей и принципы поведения внутри офиса или предприятия. Вы удивитесь, но ходят на работу не всегда за зарплатой.

Многие хотят создать уют и атмосферу, в которой комфортно выполнять обязанности. Большинство персонала мотивируется, когда есть общая конкретная и достижимая цель, комментарии от непосредственного руководителя и совместные воспоминания с коллегами от корпоративов. Быть частью команды лучше, чем просто рабочим.

Экономим на «случайных» людях

Часто высшее управление не знает, как трудятся подчиненные на местах. Иногда там царит панибратство – на руководящих или хороших должностях получают деньги те, кто ничем не занят. Если из компании убрать таких сотрудников, то ФОТ станет меньше, а эффективность вырастет в разы:

• действующие работники увидят справедливость и начнут стремиться к улучшению позиций;
• не придется оплачивать бесполезное нахождение в офисе того, кто ничего не делает для предприятия.