Преуспевающие компании имеют в своем арсенале важный инструмент – KPI

Что Вы получите в результате введения KPI:

• Повышение эффективности работы компании.
• Описание факторов и показателей, от которых зависит работа компании.
• Планирование будущего компании от целей (сверху), а не от достигнутых показателей и существующих возможностей (снизу).
• Разработку нормативов работы.
• Прозрачную оценку эффективности работы персонала.

 

Если вы решили разработать KPI, учитывайте следующие показатели:

• Процессные. Они показывают, как проходит обработка клиентских запросов, разработка и вывод новых продуктов на рынок.
• Клиентские. Это удовлетворенность клиентов, работа с рынками сбыта, количество привлеченных клиентов.
• Финансовые. Определяют доход компании, товарооборот, рыночная стоимость товара, финансовый поток.
• Критерии развития. Отражают динамику развития предприятия: производительность сотрудников, текучка кадров, расходы на каждого сотрудника, мотивация персонала.

 

Стандартная мотивационная формула оплаты труда имеет вид:

Заработная плата = фиксированная часть (оклад) + переменная часть.

Наши специалисты помогут проанализировать сильные и слабые стороны вашего предприятия, выявить точки роста и зоны, где требуется срочно менять стратегию. Если руководитель заинтересован в своем деле, а сотрудники не «горят», у компании мало шансов показать хороший результат. В таком случае мы проводим семинар для сотрудников, после которого они гарантированно начинают иначе относиться к своим обязанностям, понимают цель и стратегию компании и подходят к работе с энтузиазмом.

Доверьте аудит своей компании профессионалам и покорите неизведанные ныне вершины!