Стратегия управления в менеджменте: что это такое, ее виды и типы

Что такое стратегия в менеджменте

Одна из ключевых задач, стоящих перед российской экономикой сегодня, заключается в формировании высокоэффективного и динамично развивающегося рынка, удовлетворении актуальных запросов потребителей, а также интеграции в мировую рыночную систему. Все это требует грамотного и своевременного решения управленческих вопросов.

В настоящее время отечественные организации вынуждены осуществлять свою деятельность в относительно нестабильных условиях, когда уровень неопределенности приобретает угрожающие формы. При этом особую опасность представляет негативное влияние внешних факторов, возрастающее в стрессовых и кризисных ситуациях. К счастью, в мировой управленческой практике накоплен достаточный практический опыт развития предприятий в неблагоприятной среде. Свое отражение он успел найти во многих отраслях научного знания, в частности в дисциплине «Стратегический менеджмент» (СМ).

Что же представляет собой стратегия в управлении? В широком смысле СМ – это функция контроля за предприятием, распространяющаяся на средне- и долгосрочные перспективы. Его внутренняя структура представлена комплексом взаимосвязанных мер и подходов, преследующих единственную цель – укрепить жизнеспособность и мощь компании. Под стратегией же понимают набор управленческих действий и миссий, применяемых для получения определенного результата.

Определение стратегии управления организацией в менеджменте

В 1930-1050-е годы в Соединенных Штатах резко изменились требования, предъявляемые к наемной силе: ввиду усложнения производства возникла потребность в высококвалифицированных кадрах, которые бы смогли работать на дорогостоящем оборудовании. Управление такими сотрудниками выходило за рамки классических концепций, предполагало внедрение нового инструментария, включающего в себя:

• развитую мотивационную систему;
• схему учета ожиданий;
• плановые затраты на переподготовку кадров, повышение уровня их квалификации.

Теории менеджмента смогли быстро уловить обозначившиеся потребности, оформив их в инновационную концепцию психологической школы, внимание которой было сосредоточено на человеческом факторе.

Однако к началу 1960-х годов и психологические школы утратили актуальность, что способствовало становлению стратегического менеджмента как самостоятельной научной дисциплины. Чем конкретно были обусловлены эти процессы:

• технологические взрывы и революции указывали на важность планирования и прогнозирования деятельности;
• перенасыщение рынка товарами и услугами, что повысило конкуренцию;
• запуск глобализационных процессов, что привело к образованию транснациональных корпораций, слиянию мировых рынков.

Предприятия больше не могли ограничиваться лишь краткосрочными планами и прогнозами, нуждались в более функциональных и дальновидных приемах, которые и были реализованы в новых управленческих концепциях. Иными словами, сущность СМ заключается в долгосрочном планировании и прогнозировании, предугадывании результатов деятельности, а также определении, какую нишу будет занимать компания в будущем.

Подводя итоги вышесказанному, можем заключить, что СМ возник как реакция на стремительное повышение переменчивости экономической среды. Признаваемая непредсказуемость же выступила в качестве краеугольного камня, создавшего почву для построения новых управленческих подходов.

Основные виды и типы стратегий управления предприятий в стратегическом менеджменте

Как уже отмечалось выше, понятие СМ было введено в научный оборот на стыке 1960-1970-х годов для отражения различий между подходами к контролю деятельности организаций. Создателем новой теории выступил Игорь Ансофф, в 1965 году озвучивший предложение заменить классические методы руководства на более совершенную стратегию планирования. Ему же принадлежит идея создания используемой сегодня классификации.

Так, по Ансоффу выделяются следующие виды СМ:

• на основе экстраполяции – долгосрочное прогнозирование и планирование; используется при относительно невысоком уровне нестабильности;
• предугадывание изменений – выбор занимаемых позиций в ближайшем будущем;
• ранжирование – руководство в нестабильных условиях.

Также встречается классификация, выделяющая интенсивный, интеграционный и диверсификационный типы стратегий.

Отличие СМ

Говоря о СМ, специалисты, как правило, проводят параллели либо с оперативным менеджментом (ОМ), либо с планированием. Далее прикрепляем перечень факторов, позволяющих отличить рассматриваемые управленческие концепции от других теорий.

Факторы, отличающие СМ от ОМ:

• внутренняя организация разработки и принятия решений;
• планирование и прогнозирование осуществляются непрерывно;
• «жесткие» проблемы преобладают над «мягкими»;
• огромное множество альтернатив;
• объем и характер информации;
• интервалы для разработки планов;
• детализированность разработок;
• учет интересов всех участников процесса.

Факторы, отличающие СМ от планирования:

• Информационная наполненность. Поскольку СМ предполагает постепенное увеличение уровня неопределенности, количество имеющихся актуальных сведений уменьшается с течением времени.
• Появление неожиданностей. Нестабильность внешних условий, в которых реализуются концепции СМ, вынуждает молниеносно принимать решения, перестраивать циклы планирования. Иными словами, для стратегического управления характерны более быстрые реакции.
• Двойственность и амбивалентность реакций. Имеется в виду, что реакции в СМ являются и долгосрочными, и краткосрочными одновременно. Первые закладываются в основы фундаментальных стратегий-миссий, вторые реализуются отдельно от плановых циклов в режиме реального времени.

Стратегический менеджмент включает все элементы систем планирования, а также более инновационные и совершенные методы, необходимые для адаптации предприятия.

Зачем нужен стратегический менеджмент

Хотя в современной отечественной практике наблюдается активное распространение инновационных управленческих методов и приемов, российские руководители только начинают осознавать всю важность и значимость концепций СМ, которые, в свою очередь, находятся на этапе становления. Согласно последним социологическим и маркетинговым исследованиям, компании, внедряющие в свои производственные процессы принципы планирования и прогнозирования, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми к постоянно изменяющимся внешним условиям. Невозможно руководить бизнесом без четкого понимания основных миссий и целей, построение планов и перспектив.

Чем же определяется важность стратегического управления

• Возможностью выбора сферы деятельности, а также свободным формированием векторов развития.
• Использованием общих задумок в определенной области.
• Корректной реализацией всех намеченных задач, приводящей к достижению результатов.
• Успешным воплощением выбранного вектора.
• Критическим анализом деятельности и ее своевременной оценкой.

Иными словами, СМ – абсолютно незаменимое в современных реалиях оружие, обеспечивающее процветание и развитие предприятия.

Функции

Одним из первых вопросами, связанными с функционированием концепций СМ на практике, начал задаваться Анри Файоль. Согласно его убеждениям, существует пять независимых опций, среди которых: планирование (прогнозирование, проектирование), руководство (командование), управление, координация и контроль. Современные ученые не отрицают их наличия, при этом выделяя ряд других не менее важных. Ниже подробно рассмотрим некоторые из них.

Планирование – основополагающая функция, предполагающая постоянный поиск решения о том, какими должны быть миссии и стратегии предприятия, что предстоит делать для их достижения. По сути, она отвечает на три вопроса:

• Где мы в данный момент?
• Куда желаем двигаться?
• Как достигнуть конечной точки?

Организация – важная структурная опция, ответственная за выполнение планов. Именно она определяет достижение обозначенной цели, упорядочивает внутренние элементы.

Мотивация – побуждение сотрудников к более осознанной и заинтересованной деятельности, качественном выполнении собственных обязанностей. Приобретает особую актуальность в настоящее время.

Контроль – то, без чего невозможно функционирование фирмы. Призван обеспечить и наладить жизнедеятельность, урегулировать все конфликты и столкновения.

Лидерство

Современный предприниматель обязан сочетать в себе две вещи – умение управлять другими людьми и быть лидером. Если первое вполне очевидно и не подвергается сомнению, то второе, напротив, вызывает массу вопросов. Неужели внутренние личностные качества настолько важны?

Дело в том, что управленческие обязанности, несмотря на всю сложность их корректного исполнения, способны обеспечить лишь относительную стабильность компании. Однако этого очень мало для развития и процветания. И здесь в игру вступают лидерские задатки.

Что вообще значит быть лидером в условиях СМ? Это уметь вовремя выявлять и улаживать конфликты, находить компромиссы и точки соприкосновения. Это претворять в жизнь самые смелые идеи и задумки, достигать успехов, осваивать новые высоты в работе. Только уверенный в себе лидер сможет мотивировать подчиненных на результат.

Основные этапы

Разработка планов, как правило, проходит в несколько этапов:

• Определить область хозяйствования, предназначение компании.
• Трансформировать абстрактное предназначение во вполне реальные кратко- и долгосрочные цели.
• Сформировать задачи, которые бы определяли достижение целей.
• Сформулировать фундаментальную стратегию.
• Оценить деятельность.

Далее остается только контролировать ситуацию, отслеживания изменения и оценивая их влияние. При наличии негативных тенденций важно вовремя скорректировать принципы производственной политики.

Инструменты

Воплощение идей и задумок в жизнь невозможно без грамотно подобранного инструментария. В рамках теории СМ он представляет собой методы сбора и анализа информации, средства прогнозирования, а также разнообразные матричные схемы. В действительности стратегическое управление орудует целым комплексном всевозможных инструментов, наиболее важными среди которых являются:

• Объяснительная матрица. Предназначена для анализа деятельности, выявления и устранения имеющихся несовершенств, установления контактов между проблемами и путями их решения.
• Балансовая матрица. Применяется для определения и оценки недостатков, позволяет анализировать возможные риски и потери.
• Хозяйственная матрица. Незаменима при диверсификации производства, спровоцированной резким ростом конкуренции.

Органичное сочетание перечисленных инструментов способствует процветанию.

Стратегическое мышление

СМ развивает и расширяет широту управленческого мышления руководящих кадров, делая их более полезными для предприятия. В чем конкретно это проявляется:

• Совершенствовании навыков формулирования стратегий и определения их результативности.
• Умении находить разнообразные пути осуществления профессиональной деятельности, чтобы среди них выявить наиболее оптимальный и рациональный.
• Свободном ориентировании в будущем, что позволяет учитывать возможные последствия принимаемых решений.
• Грамотном и эффективном размещении внутренних ресурсов.
• Понимании природы и значения рисков, присутствующих в профессиональной сфере.
• Возможности применять методологии системных подходов для комплексного и своевременного решения производственных проблем.
• Стимулировании мотивации и заинтересованности работников, определении ключевых миссий организации.
• Преодолении сопротивления переменам, нормализации адаптационных процессов.
• Связывать всех участников рабочего процесса в единую сеть взаимообусловленных и взаимосвязанных элементов.

Иными словами, руководители, владеющие необходимыми теоретико-методологическими знаниями, имеют больше шансов для быстрого продвижения по карьерной лестнице, активного развития собственного дела.

Проблемы

Несмотря на эффективность и результативность концепций СМ, их внедрение нередко обусловлено целым комплексом разнообразных трудностей. Их подробный перечень ниже:

• Невозможность сэкономить на масштабе. Особенно актуально для молодых фирм, которые вынуждены практически сразу производить огромный объем продукции, что требует внушительных финансовых затрат.
• Невыгодность издержек и ресурсов. Как правило, компании, давно существующие на рынке, имеют преимущество в виде функционирующих производственных мощностей.
• Полное отсутствие либо низкий результат обучаемости. Снижение себестоимости обычно происходит за счет минимизации затрат на обучение, следовательно, новички всегда в менее выгодном положении.
• Нехватка капиталовложений. Чем больше денежных ресурсов, тем выше конкурентоспособность.
• Недоступность каналов сбыта. Связи действующих на рынке фирм с потенциальными клиентами гораздо прочнее.

Кроме того, нельзя забывать о действиях контролирующих органов. В определенных случаях они могут ограничивать или запрещать доступ на рынки посредством лицензий и разрешений.

Рекомендуемая литература

В качестве заключения прикрепляем список полезных книг, которые помогут углубить и расширить знания, ответят на любые интересующие вопросы.

• Аакер Д. «Стратегическое рыночное управление» 7-е издание.
• Акофф Дж. Р. «Планирование будущего корпорации».
• Виноградова З.И., Щербакова В.Е. «Матрица модулей, «дерево» целей».
• Виссема Х. «Предпринимательство: возможности для будущего процветания».
• Юданов А.Ю. «Опыт конкуренции в России. Причины успехов и неудач».
• Чернов В.Н., Эйсер Ю.Н. «Бизнес-план. Рабочий стол».
• Завьялов П.С. Демидов В.Е. «Формула успеха».
• Johnson G., Scholes K. Exploring Corporate strategy.
• Scarlett, R.C. Management Accounting – Performance Management.
• Drury, C. Management and Cost Accounting.
• Ward Keith Strategic management accounting.

Ознакомившись со всеми представленными источниками, вы сможете глубже понять, что собой представляет это понятие стратегии роста организации в стратегическом менеджменте.