Командный коучинг

Это не тимбилдинг, а методика, которая направлена на улучшение продуктивности группы благодаря анализу существующих проблем и открытому диалогу. Такой подход предполагает комфортную, доверительную атмосферу и полную психологическую безопасность под руководством квалифицированного тренера.

Что включает в себя программа

Этот особый формат группового взаимодействия позволяет добиться:

• активизации потенциала каждого работника и всего профессионального состава в целом;
• направленности на достижение общезначимых целей;
• осмысления настоящего положения дел и осознания необходимых изменений;
• правильного построения бизнес-процессов;
• появления единой миссии и ценностных координат, которые вдохновят сотрудников;
• комфортных условий для осуществления деловых коммуникаций;
• составления четкого плана движения к результату;
• генерации новых идей по развитию бизнеса.

Совокупность этих факторов позволит коллективу действовать по принципу слаженного механизма. Таким образом, у руководителя появится команда с единым видением ценностей, задач и целей, а также достаточным количеством мотивации.

При этом итоги программы всегда уникальны, так как они зависят от запроса заказчика и самой группы.

Когда следует проводить обучение на тренинге по командному коучингу

Прежде всего стоит обращаться к этому решению, если у Вас есть желание сделать уже хороший коллектив более эффективным. В постоянно меняющихся условиях рынка персоналу сложно быстро адаптироваться к изменениям. Наш коуч будет работать как со всем коллективом, так и с лидером. После помощи специалиста ваши сотрудники станут получать удовольствие от работы и быстрее добиваться намеченных целей, что сделает бизнес на порядок успешнее за счет результативной команды, которая умеет справляться с возникающими проблемами.
Другие случаи, когда стоит обратиться к нам:

• Требуется вывести бизнес на новый уровень.
• Освободить собственника от операционной деятельности.
• Есть потребность в наличии общей миссии, которая будет вдохновлять специалистов.
• Существуют конфликты, разобщенность, затруднены коммуникации внутри отделов и между ними, что мешает работать продуктивно.
• В компании есть проблемы с текучкой кадров. Талантливые и обученные сотрудники не задерживаются.
• Отсутствует коллективный дух и вовлеченность в рабочие процессы.
• Руководство определяет амбициозные целевые установки, для выполнения которых требуется высокоэффективная деятельность профессионалов.
• Возникают трудности с выявлением проблем и их возможных решений, что препятствует слаженной работе.
• Нужно сформировать в компании культуру ответственности за результат.